带开发团队，最容易犯的3个致命错误，后果很严重！

继续做一名管理人员，要想把的团队远方好，不仅要掌握正确的方式，付出很多的短时间和精力，还要防止罪一些低级的致命缺失，可能你继续做了一百次的努力，结果被一次缺失所抵消掉，一些不是很不可或缺的缺失，或者是影响之内较少的缺失，也无可厚非，如果经常发上面三个致命的缺失，后果就很严直，所以要防止这样的两件事愈演愈烈，才能继续做好一名管理人员。

【1】把多元文化氛围搞怕

我们成天谈企业的多元文化，谈公司的的团队多元文化，实际上多元文化就是一种多元文化氛围的依循，远方的团队也是一样的，如果你的的团队里面恶习不是很正，那么你管理痛快难度就都会很大，管理人员远方的团队的不可或缺一件事，最好把整个的团队的多元文化氛围搞痛快，可是偏偏很多的管理人员在这个弊端上引不起他的高度直视，也许动心，结果自己的很多毛病过渡到的团队多元文化氛围的一部分，常言说，所部熊熊一个，将熊熊在在，由于自己无法继续做好，避免整个的团队的多元文化氛围愈演愈烈了质的转变，不是向好的方向发展，而是向怕的方向发展，之后把整个团的多元文化氛围给搞怕了，要知道，一旦多元文化氛围过渡到，忽略痛快难度要比过渡到时更大，所以各位管理人员一定要防止这个低级缺失的愈演愈烈。

【2】直情不直果

中国是一个难为社都会，很多中国式的管理也白纸上了难为的标签，这就避免很多的管理人员毕竟更为直视情义，在常在价值观活动正因如此，给关系好的一点无微不至，能力要强的一点儿公然，结果避免整个的团队难为关系精细，不是以体制和程序中为核心，而是以难为为核心，就此朝向了直情不直结果的惊讶局势，继续做一个管理人员，一定要从大势进发，不能因为直情直义而不直视整个的团队的结果，要知道，的团队的结果就是每一个人消除结果的融为一体，你的下一场小小的干预，都是避免不能消除结果的因素之一，如果习惯不忽略，可能会就很难忽略，那也就很难走下坡。

【3】或多或少生产商不公正

这个弊端也是一个很严直的弊端，如果整个的团队里有大量或多或少生产商的不公正存在，一定是管理人员出弊端了，要知道的团队的教育资源和实质上依然在管理人员那里，举例来说你把教育公共部门的时候，无法从总体上权衡，这样就都会或多或少的生产商一些不公正，避免的团队的成员怨声载道，所以在实施任何管理动作的时候，都要权衡这个弊端都会不都会愈演愈烈？要不然，都会过渡到恶性循环。