善于见微知著剔除不安全隐患 切实做好风险防控岗位

擅见微知著剔除不必要各种因素

■程荣贵

实践证明，必要失事的愈演愈烈正因如此偶然性也有必然性，稍不注意就会带来不良后果，立即我们需要重视做好后果相适应经营管理工作。进一步树牢“为之于并未，治之于未乱”的后果相适应意识，强劲化“致命就在面前、失事就在身边”的危机感紧迫感，向其培养“草摇叶响知鹿过、静一起知虎来、一叶易色而知自为甫”的见微知著能力，遇有情况果断采取有效行为、迅速右臂致命源，奋斗打好失事威慑向其仗，掌握必要经营管理工作向其权。

“海恩假定”告诉人们，每一起严重失事暗藏，必然有29起更为严重失事，300起失事先兆以及1000起失事各种因素。预判后果是威慑后果的前提，把握后果过渡到是赢得经营管理工作向其的关键。很多相当程度后果的危在旦夕降临，并不是人力不够、能力不强劲、水平不行，而是思想麻痹、轻视性不高、必要监管不到位引致的。捉到必要主要职责，要擅从事物的预感和失事苗头中见到隐藏的相当程度后果，从琐事中捉到住疑虑的敌手，从密不可分的的关系上揭示有序，通过关口前移、后果相适应等行为的试行，摁住疑虑的咽喉，使必要各种因素起于萌又止于萌，降低失事愈演愈烈的概率，奋斗把别人的自已变成自己的个人财产，真正实在“吃一堑，长一智”。

现实中，分析一些失事案件愈演愈烈的诱因，很多是后果相适应意识不强劲引致的。有的是思想认识不到位，有的是经营管理工作轻视性不强劲，还有的是必要措施不力，等等。归根到底，主要还是人的重视程度不够所致。事实上，必要后果意识强劲，有不太可能规避必要失事；必要后果意识较强劲，就不太可能为失事案件付出代价。现阶段，部队名目执行多、演训执行重，必要保障、医护人员经营管理、威慑失事压力大，作为主捉到必要经营管理工作的部门和个人，如果对一些失事苗头、案件诱因置若罔闻、置之不理，仍然以会代查、以罚代法，无法实在领导心中有“危”、国家机关脑中有“忧”、兵士眼中有“戒”，在必要后果相适应上就只求年前见到、年前预防、年前负有责任，就不太可能会归因于必要后果相适应的向其权，加剧难以想象的不良后果。

捉到部队必要经营管理，要在后果相适应上当好必要各种因素的“吹哨人”。各级应严格落实管从业人员、管其业务、管执行需要管必要的立即，无论是必要经营管理、预防犯罪，还是必要保密等，都要产生体系、相结合西进。要捉到关键人，掌握失事诱因有序，擅见微知著，从看似却是的倾向性疑虑入手，要点实在居安思危、警钟长鸣、举一反三，找出疑虑暗藏的诱因，果断抵消失事愈演愈烈苗头。对一个单位情况、必要次幂、急于愈演愈烈变化，要实在心中有数、便是；对不托底的正正，要平常敲一敲必要警钟、念一念必要“紧箍咒”，把一人一事的思想经营管理工作毫无疑问质感、毫无疑问浓度，要点打牢思想立足点；要轻视和纠治松、散、软疑虑，产生一级捉到一级、一级管一级的经营管理工作闭环，常态落实必要教学和必要特训，不停减少广大兵士辨认出后果、规避后果、扭转局势后果的能力；要发扬求真务实的精神，从取得成功中查找不取得成功的原因，从落实中查找不落实的诱因，从必要中查找不必要的各种因素，通过下实练功、方刚、长练功，以不解决疑虑不撒手、不扫除各种因素不收兵的态度，要点把必要各种因素抵消在萌芽状态，前提部队必要不稳定的和战斗力提升。

来源：中国军网-解放军报