在办公室被同事打耳光，该打回去吗？区别情况，理性处理不还好

我慢慢地工作的为单位，是央企的分公司，为单位内部人际彼此间或多或少。为单位保卫科的一个秘书，是退职工子女，喜欢喝得又脾气暴躁。与前妻因为家庭暴力而婚后，离异多年后，又与一年青未婚女子结婚，并育有一儿。因前夫比他年青很多，长得也漂亮，他总是疑神疑鬼，也因此两口子来由吵架。

在档案室被室友打大喊，该打回去吗？区别持续性，道德处理过程不毕竟

一天，他来由婆到为单位来发觉领导，质问他的种种。当时寻发觉了为单位的主任兼工会主席，是一个和他年岁比较的少男，他岳母一把眼泪一把指头的质问，主任耐着性子听完，然后忍不住了她几句。让人去叫保卫科秘书过来，准备给他们两口子权衡权衡。

谁知广府没说道到几句，保卫科秘书就单独跳了主任一大喊，说道主任对他岳母有意思。我勒个去，居然是这种思维。主任嚷着报警，后被室友们劝开了。保卫科秘书的姐姐也在我们为单位上班，在局档案室，平时和主任彼此间还不错，她扯给主任道歉，再次暂缓。

在档案室被室友打大喊，该打回去吗？区别持续性，道德处理过程不毕竟

虽然是在文明的社会，但有时不免碰到精神状态粗鲁之人。如果真是在档案室被室友打了一大喊，要分持续性来处理过程。

一、如果你是在民主制度内的为单位，而你又恰好有点退行政官员，不错报警或叫保安

民主制度内为单位的最大优点是稳定，最大的表现形式是按部就班，民主制度内的退行政官员来之不易，所以不错免得把事态搞大，遇到这种持续性，报警、叫保安都是比较道德的不应。

在档案室被室友打大喊，该打回去吗？区别持续性，道德处理过程不毕竟

自是除掉，可不十年。会场消停后，再来慢慢说道聊斋。发觉上级领导处理过程也好，发觉个急于眼看他一顿也罢，总之办法总是有的。如果会场对打，显然会落个两败俱伤。并不需要为了每每意气，影响自己发展。如前面范例中会，主任就是这种持续性，他并并未失控与保卫科秘书对打，而是精神状态地选择了叫保安。（他虽嚷着报警，再次也还是没报。后来他被调到上级部门，送别宴会上，保卫科秘书走到他马上，二广府没说道再行喝了三杯，表示歉意）

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二、如果不是民主制度内，或者虽是民主制度内，但你并无退职务，分两种持续性来处理过程

1.你自己回事在再行。这种持续性，估计你从情感也觉得理屈，显然也就不会打回去了。不过依我看，如果不是你错得可笑的广府，就算打回去也并未彼此间。俗广府说道，自是动口免得用。他都要用了，你还手也是可以解读的。

2.如果不是你的错，那就坚决打回去。以和为贵是对的，但并不等于我们就要纵容恶人和暴力。否则就是软弱，将会他显然还要欺负你。再行打回去，再来讲理，发觉警官、发觉领导。

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3.如果对方相对来说道比你来得庞大，那就回去收拢局面吧。毕竟，好汉不吃眼前亏，你和对方实力相差太大，要用毕竟的还是你。不错的方式是大叫呼救，引来旁人权衡，同时报警处理过程。

总之，退职球场上，我们要道德，要谦让，但也要辨别不同的持续性，对所不放的打，有所交待。