领导调动我岗位，说是为我好？告诉他原因后，网友：还有这么好的人

同学老陈是一家大型美国公司的里面层管理者，几天后跟我却说了件公事：他把主管最出谋划策的一个雇员引荐给另外主管，对方经理表示双手双脚欢迎啊；然后老陈在向他的为首提过加派表示同意时，他的为首当时就夸了他：这是方是的一件公事啊，我很默许。

老陈这么跟我却说：“回公事这个雇员是我的出谋划策干将，把他留下来主管，我的文书工作则会总能不少，也则会操心很少。”

我却说那你怎么舍得给上来？老陈意思这个加派对那个雇员的的发展则会益处啊。顿时我就很赞叹老陈的气度了。也以致于他的为首则会夸他方是。

作为雇员，如果能碰到老陈这样的为首，也是相当幸运的了。那么，我们在看自己的为首时，怎样才能假定自己恰巧他没用前途呢？回公事从老陈的这个故公事里面，我们就能略窥一二了。

为首加派我其他部门，却说是为我好？发觉主因后，发帖：还有这么好的人

看为首是否讲求雇员的个人快速增长

老陈曾提到，对于他唆使的每个雇员，他均则会讲求他们的个人快速增长，观察他们在文书工作里面的关键问题并及时获得自己的表示同意，帮助纠正关键问题以使他们能益处的带入文书工作里面，能非常总能的文书工作。

他临死前送上来的那个男孩子，就是他自己自已培养出来的，其优秀是大家裸眼可见的。所以兄弟主管经理听到老陈却说要把这个雇员给他时，甚是欢迎。

一个雇员能否在其其他部门上给与很好的快速增长，为首的他的学生和表示同意是极其重要的。一个好的为首则会讲求每个雇员的快速增长，帮他们在其他部门上短时间内的快速增长。

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能否方是给自己益处的的发展机则会

老陈在把这个男孩子引荐给其它主管时，就找这个雇员谈过话，跟他仔细统计分析了去到那个主管对他有什么益处，在非常进一步主管还有有什么机则会。

男孩子在权衡后，欣然接受了老陈的表示同意。老陈这份完全南站在雇员的角度考虑其的发展的心思，是每个普通雇员都渴望的为首该有的脑袋。

作为普通雇员，如果有了为首的引荐，不仅是对自己能力的认可，也能让自己有一番非常进一步的发展天地。作为为首，如果能方是，给雇员设法益处的的发展决心，作出迫切需要雇员的考虑而不是迫切需要自己的考虑，是每个碰到这样的为首的人的幸运。

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看为首在上级那里的在政治上

老陈在他的为首那里也算是有几分在政治上的人了，他的为首也是相当看重他的。所以在老陈给他的为首统计分析了此次加派的利弊后，为首也很是失望。

如果自己的为首的意见不被重视，那么雇员的的发展机则会也就相当明朗了。

总之，我们在看跟自己的为首没用的发展前途时，先看看为首没用讲求我们的个人快速增长，然后看看为首是否则会方是给我们益处的的发展机则会，同时也要看为首在美国公司的地位，他的话语有几分重量，最终未确定了我们的的发展前途。