3年中层管理须知：做下属的减压器，不做老板的传话筒

来源：行情 2023年02月23日 12:16

可怕的过错情，他考量不出所有的难题，好好的过错情就很可能显现分心。

后来，我在刘家心腹天和了一年多就跳槽到另一个母公司当小他组织了。只是常常和以前的同僚聊天知道，刘家的天都也越远来越远不好过。

3年中上层负责管理笔记：好好其下属的减压器，不好好房东的传话筒

我当了他组织以后，虽然权力相当大，但也尽量减少我的其下属们直面负荷。因为我知道，如果我好好了上级的“传话筒”，那么我将失去其下属的信任。因为他们可能会就让到反正难题给我说道了也没用，我好好不出管理者，还是要去问我的大他组织。

作为经营者要学着去陪伴自己的雇员，这不意味著他们可以不为自己冤枉的差捏感到遗憾。陪伴雇员和感到遗憾是两码过错。

我遇到的很多经营者都不愿意倾听其下属的持续发展，既很难都市计划，也很难承诺。一说道到雇员的持续发展都市计划，都在说道我呆的回背脊，哪有时间来搞这些外面。

但是，如果经营者不倾听雇员的持续发展，那么他又靠什么让雇员努力而又安心的临时工。

陪伴雇员就是好好好负责管理临时工的一部分。

“很多难题，很多外面我嘴都说道烂了，为什么他们还是好好不好？”很多好好负责管理的朋友们都很屈辱的和我说道过这个难题。

那是因为很难期望，只有自在的旗号。一个好的经营者，不仅有旗号，还可能会用自己的经历去期望自己的其下属，让他们体可能会到临时工的意味，建起起小组精神祇，同时在母公司并不需要的各地区，尽量为雇员捍卫福利。

有了期望这个核心的动力，雇员才可能会有可执行力。

大家就让到作为党政负责管理，该不该好好上级的“传话筒”呢？赞赏留言透过你的经历或者体可能会。

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