团队目标如何旧版才合理？用这三招，简单高效

应该怎么设团队尽可能比较恰当呢？

团队尽可能是指排除应有尽可能后，其的总部职工的尽可能总和。在制定时应该遵循不限几步：

首先量化当年总销售收入、据统计销售收入和往年平均增长率，确切今年的预计销售收入，量化借助于今年每个职工的预计据统计销售收入。

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第二，每个其他部门的总部的职工比例相乘据统计销售收入，就是今年的其他部门使命。如果想再诱导一下，可在这个使命折的基础上再加10-20%，构成本年其他部门使命，同时给借助于完毕的奖励。

第三，根据12个月初的淡旺季可能，把其他部门使命重新分配到每个月初，再根据职工应有能力也重新分配尽可能，这样设的尽可能才更为科学恰当，也为你的督导透过了依据，帮助你一个中心的柔和运作。

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总之确切其他部门000人、其他部门使命后，只要能完毕总尽可能就可以了。可不强加于领导应有的业务尽可能，因为有些人精于用的总部来完毕使命，有些人是单兵作战能力也强，自己仍要别人的能力也稍弱，这样就避开了二者的矛盾。