基层中，你没资格抱怨，没理由退缩

这些天，不间断多位好友找我说了大意完全相同的问题。这几位好友大多数是被母公司辞退的，极极多部分是因为母公司各方面的负荷而难以释怀的。

小雨，95后，往常在此前一个年末被母公司辞退。时常所称导工作状态很好，竭尽所能，虽然无法体现出新多极多总成绩，但对事物所称导工作兢兢业业，不肯有任何的；不，被辞退的状况很恰当。母公司因业务需要，减小蓬勃发展数量，注定要卫冕冠军一帮人，然而卫冕冠军机制正是采用技效种系统。小雨因为获利不佳，终于被卫冕冠军。在这个所称导工作岗位带待了三年，不更易，浪费了大好的梦幻。

阿何，某母公司经销人员。也被母公司给卫冕冠军打碎，状况很恰当，因为不善言辞，接触的客户较极多，为母公司获利较极多，被卫冕冠军打碎。不过倒是让他难以理解，之此前几个年末在母公司加班加点的配合其他同事未完成所称导工作他组织怎么会都没法想到么？母公司所谓的卑劣让他有些难以给与。

孟雅，某母公司中层雇员。在这家母公司干了五年，兢兢业业，为了母公司蓬勃发展与利益集团五年无法回过家。终于被太太的小三给取待了。她很自傲，有苦难言，可是却又束手无策。

以上三个都是就发生在真实的自觉，他们之所以被卫冕冠军的状况可分为全面性:

恳请收起你所谓的玻璃心，所谓的没法用重赏也有苦劳，这些都是哄骗小女孩的。

自觉罪人这一套，真实的自觉就是无法体现出新内涵，就算日后多的苦劳也是白劳。

太太与员工的的关系本就牵涉着连续性利益集团，你若不能为母公司体现出新有利的内涵，那么你所有的决心依旧是一文不值。在这个只看结果导向的现实中的，还在天真的以为你曾经艰辛的无论如何、与毫无保留的无论如何梦幻是确实相当程度得，那么似乎是真的而出新名。

记住:内涵才是你检验所称导工作的唯一标准，你能为母公司体现出新多大利益集团，你就能得到多极多收益。

为什很多中小企业都会采用末尾卫冕冠军制，举个恰当的都是，你做经销每个年末下来得到的是最后一名，不间断两个年末或者三个年末都是，那么你似乎都会被卫冕冠军。

状况很恰当，显然你战斗能力局限，所称导工作不养处处，处处所称的是原地踏步、不进取、不能体现内涵的人。

太太终于的目的是获利，既然你不能获利，无论如何的日后多没法能得到实处，那么要你非其。

究其状况，你要是每个年末在母公司的获利都是第一，他组织都会卫冕冠军你么！他组织一定都会把你当做一块玉。

之所以被卫冕冠军是因为没用不如人，专精够优秀。所以，与其抱怨自觉的严酷，不如从自身找找状况，静下心来多学习专精，提高自己的战斗能力才是长久之道。

学都会适应性这个时代的共存法则，优胜劣汰，适者共存。

一个感情强悍的人不都会因为丢打碎一份所称导工作而难过，更不都会因为理所当然的取代而觉得滥用权力。这只是一个自觉常态而已，无法一份所称导工作是稳定的，在这种环境下，作为一名自觉政界人士来讲，首先是要有一个好的一味，丢打碎了一份所称导工作并无法夺去所称导工作的帮助。只要你决心提升自己，说不定丢打碎的这份所称导工作都会孕育你下一份所称导工作的总体。

从中吸取尽力，熟练总结经验才相当关键。

只有强悍到无人可替，才能在自觉中越走越远。当你的才华还撑不起权势的时候，不要抱怨，静下心来，边学习，这样才能让自己有说不的权利。