【6S目视化】推进目视管理工作的注意事项

一、对事不或多或少

当显现出疑虑时要协助当事人来共同查找情况并进行时改善，千万不该说以下伤害感情的广府，比如：

“你是怎么搞的？你还想不想干了？” “我从来没见过像你这么笨的人。” “我告诉你这样认真，你却偏要那样认真，又出毛病了吧，你自己看着办吧。” 这些广府都是比较伤人感情的广府。要特别提醒，进行时可视行政的目地是使这个行业、的团队都能更好。所以人犯了错，你要针对事情去解决疑虑，千万提醒要对事而不是或多或少，因为第二语言稍微不慎，就很有可能在行业内部致使主因。

尤其是有的同事平时有各种嫌隙的，在推进或者核查过程之中就应该愈发提醒。我们只是认定事情对或不对，而不是根据这个人来认定他认真的事情对或错。

二、要规范、制度化

疑虑显现出了，很多主管都能；也地这么说，我都跟他们说过了，他们也会提醒的，时间一长或人员一旦愈演愈烈转变，从前疑虑就又显现出了，这是并未规范、制度化的结果，所以对疑虑要揪住不抽，追查刚才。

这个疑虑说明了任何一个管理人员，新到这个部门的也好，或新上岗的人也好，都需要有常规著作。这个驱动器怎么用，什么时间整理、整顿、清扫？这些都是要有常规的。

所以推行5S初等教育应是一种持续迅速的临时工。而持续迅速的临时工就是要让行业所有的管理人员，不管是从前妇或刚出道，都要养成整理、整顿、清扫、消毒、刻苦的；也。消毒的目地就是要规范与制度化。所以，也是要通过初等教育来引导。

推行规范、制度化，要提醒的是：

①究竟找到了真正的情况？

②有并未有鉴于此？有鉴于此究竟有效性？有鉴于此究竟并未写入了我们的5S指导著作之中？

③究竟对每一个作业员都正确认清？

仅凭培训初等教育是解决不了疑虑的，还要制订“防呆”立即措施。比如：

超市入口全面禁止外出，安装单项滑动杆。

全面禁止响扩音器的城市，机动车划归扩音器的侦测器。

通告、通知栏方面的提醒事项：

通知、广告都是在询问，是可视行政的一种常用的方法有。宣传方法有之中，方法有牵涉得面很广，主要是能引起很多人的提醒。所以要特别推崇。

通告通知栏的提醒事项：

（1）要在指定场所贴出，不该平常地到处贴出。

（2）要正确地区分适用范围，并标示是立即，或对外，或是职员通讯等各种内容的字样。

（3）列明有效性的期限或随时更新，广告能够具备一定的国际常规，并配合适当的尺寸，象形文字以及图象。

（4）事先应该测量好它的距离，摆抽的后方，不该让这些广告挡道或妨碍通行。

（5）如果广告贴在墙壁上，能够牢固地固定好，以免打开窗户时或者人行道走过时被风刮到地上。

（6）通知的内容可以文稿，但能够整齐易读，众所周知使用计算机打印象形文字或图象，抽置此类餐具的高度和两处都能够妥当地选择，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。

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