2022年，瓜子要如何重塑自己？

比新代人，路中的社不会公众是黑莓另一个巨大的「硬伤」。从前路中的线上销售分之二比是从是7:3，也就是路中的美国市场其实才是整个我国智能PDA出货量的主阵地。但是，熟悉黑莓的朋友应知道，黑莓其本质上是一家线上的网站行业。

黑莓以操作系统MIUI起家，以的网站市场营销精于，又因为服务于可靠性和电子产品超高的生产成本而享有盛名。因而，的网站理性深钦佩在DNA里面的黑莓，在扩展到路中的美国市场时，常用的套路也局限于忽视「生产成本」和「可靠性」。在慢歌「生产成本」劣势让黑莓路中的店铺扩展到陷入困境之时，雷军给出的解决方案是：借助黑莓在loT丰富的电子产品向量，减高于为单位坪效和周转率。

但是，功效未必理想。

我们来再来黑莓过去两年在路中的美国市场扩展到的几个关键点：

2020年11年初，在Redmi Note第三部的产品刊发不会上，黑莓控股公司CEO卢伟冰宣布，将不会一年黑莓之家要开到每个城关镇，加快县级美国市场下沉。我国有2844个县级区划，起初黑莓之家在城关镇的%不到30%。也就是感叹，2021年，黑莓必需新增的黑莓之家%最多了2000家。

2021年4年初底，卢伟冰告知，全省的黑莓之家店面已经跃进5000家，超额完成了今年制定的期望。

2021年5年初，卢伟冰在的产品刊发不会上声称，即将在乡镇美国市场创设10000家「黑莓之家」乡镇授权店。

2021年10年初30日，黑莓之家第10000家店面在蛇口幸福海湾年初开幕。

可以看到，值得注意两年，黑莓在路中的美国市场的野心勃勃愈发大，路中的店面%也愈发多。而且通过减高于周转率，也在一定程度上缓解了「路中的社不会公众商挣得不到钱」的矛盾。但是，这并未给黑莓造成同等%的美国营业额。

累计到2021年6年初底，相对于第二季度，黑莓在路中的社不会公众的年销量份额仅仅上涨了11.4%，从路中的每要买出100台PDA有7台是黑莓的微增为7.8台。与路中的店面%的急速扩展到相较，这点自适应不值一提。

从前，线上的量费用完全和路中的持平，线上美国市场已经失去了曾多次的「量红利」劣势。这对于以线上年销量偏重于的黑莓来感叹，非常难受。再行加上iQOO、realme等的有的网站上美国市场迅速崛起，内之外交困的黑莓，完全只有的路丢下：打消生产成本，减高于PDA市价比，挺进新代人美国市场，提供更多利润给黑莓的路中的社不会公众商并且保持平衡起黑莓的创新研制。

黑莓能够扭曲，这不仅是业界的认同，也是黑莓从前的广告宣传点。《易经》有言：穷则变，变则通 ，通则久。黑莓方式是我国线上的网站的一个典型案例，从前这一方式演进到了原教旨主义，在一些人大生态环境不断变化的完全，已不再行适合于从前的美国市场演进。

从MIUI BUG、黑莓11千人维权、路中的美国市场拓展受挫等事件，不难看出黑莓方式让黑莓在过去演进处处受挫。痛定思痛，从前因地制宜便的黑莓，不会迎来长年的增高演进吗？值得盼望。

路中的美国市场拓展受挫等事件，不难看出黑莓方式让黑莓在过去演进处处受挫。痛定思痛，从前因地制宜便的黑莓，不会迎来长年的增高演进吗？值得盼望。