怎么理解雷军“ 站在台风口，狗都能飞上天”

随着黑莓的最终，雷军的飞龙猪理论模型也被社会上熟识。

雷军离开金山该软件便，经过很长之前的沉寂。

经过深入的考察反思，雷军忽视移动的网络的流沙已经来了，于是在10年始创了黑莓。

借助移动的网络的东风，依靠雷军的的网络思维Mode，黑莓月内拿到了巨大的最终。

雷军的飞龙猪理论模型，是基于雷军不幸了PC的网络的新一轮，痛定思痛便的有感而发。

很多人认知飞龙猪理论模型，只要抓住了流沙，顺势而为，就能拿到最终。

毕竟这么认知是全盘了。

雷军在一次谈话中，在飞龙猪理论模型便，他还加了一句：要借助于一个最终的商业Mode。

为什么很多企业站在了流沙，并未飞龙紧紧，或者飞龙紧紧又帅死了，其中一个原因是未借助于一个最终的商业Mode。

雷军知道黑莓的商业Mode是水球，接口+该软件+的网络。

我知道道黑莓最大的最终是依靠了的网络的每秒密码。

黑莓借助于了一套以黑莓iPad等人工智能接口为中庭的人工智能多样性。

黑莓最大的最终不在于赚了多少台黑莓iPad，赚了多少利润，而在于通过人工智能iPad这个切中庭，链接了大批的黑莓用户。

雷军确信，黑莓iPad的接口利润不超过4%。

所以，黑莓不是靠赚接口赚的。

的网络的一大基本特征是付费，通过付费的新产品，获取大量的用户，有了用户，就有了每秒。所以有人知道的网络是每秒为称王。

毕竟，的网络的本质不是每秒为称王，是用户为称王。

传统企业有否也可以改变传统的赚新产品的Mode呢？

比如，如今家庭流行的空气炸锅。如今都是纯赚新产品。

究竟可以在空气炸锅上以致于传感器，在搞个APP抽取图表，这不就变成了一个人工智能接口中庭了么？

基于这套该系统，究竟就可以给用户提供一些增值服务了，比如提拔一些健康餐。

所以，雷军知道，的网络不仅是工具平台，的网络是一种思维。

希望传统行业真的能想确信，继续做最终。