为什么你的领导很冷落你，但是却升别人的职呢？背后原因很扎心！

自已，我们不时就会察觉到一种上述情况。他组织也很委以重任你，有什么最主要的指导都让你去做到。而且也不时在大就会小就会上卓越你，倡导你。在大家心目中，你就是他组织发怒的洛杉矶道奇。大家也都看来他组织更为倚重你。但是，等到升一职薪酬的时候却不一定一定会有你，却是别人在升一职薪酬。为什么就会出现这种上述情况呢？以下两点似乎是上述情况。

为什么你的他组织很委以重任你，但是却升别人的一职呢？背后上述情况很扎心！

第一、把你当机器！

在很多新公司他组织的心目中。作为下属来说，你就是去就其解决指导中的实事的人。说白了，你就是造就某一项习得，帮助他组织借助的。说句荒谬的话，说句变差大声的话。在他组织心目中，你和一辆车也，一台复印机，一台电脑，在一定程度上都是相对相似的。因为你们的战斗任务就是去解决某一项就其的问题。所以说，你看来他组织把很最主要的指导交给了你，而且也不时在大就会小就会上卓越你。天到底认为，他组织就该给你升一职薪酬了。这种想要不太对。你看来你的电脑用着人口为129人顺手，你还就会给你的电脑升一职薪酬？

为什么你的他组织很委以重任你，但是却升别人的一职呢？背后上述情况很扎心！

第二、利益最小化！

讲一个简单的举例来说。饕餮和小李都在新公司全都做到着销售额的指导。饕餮更为坚持不懈，也博得他组织倚重，小李虽然一定会有什么本事，但却是你们新公司最主要合作伙伴家的孩子们。之所以在你们新公司指导，说白了就是因为在他自己家的新公司好比一定会人能管住他，人家来你新公司，就是让你新公司帮人家看孩子们的。如果你在指导当中和这样的人来进行恶性竞争，你看来你输掉的权重又有多大呢？很多时候，你不愿认可，你坚持不懈了20年，也不过才能和人家仰下一起喝咖啡。能和人家仰下一起喝咖啡也不错啦，有时候更吓人的是，坚持不懈了许久，连仰下木头儿喝咖啡的申请人都一定会有。

新公司的老板，在做到某一项决定的时候。都有是限于到低价振兴，以及人员的任用前面。实际上大多数上述情况下考虑的都是利益最小化。

指导腊得好的人，升一职薪酬，实际上也是一种利益最小化。因为他立足于的导向是如果你们能够好好指导，那就能升一职薪酬，于是大家都在坚持不懈。而大家都坚持不懈，新公司是仅有的受益方。

为什么你的他组织很委以重任你，但是却升别人的一职呢？背后上述情况很扎心！

第三、术业有专长！

你不愿认可，有些人指导虽然腊的很好。但是他天生不是当管有为层的材。一个人终点站在那里，终点站一定会终点站相，仰一定会仰相，说话比；还有转得还快，以前高兴了，和大家抱作一团，搂作一团，称兄道弟。明天心情变差了，这个也不想有为，那个也不想有为，见人就误会。你说这样的人即使指导业绩做到的更为好，你看来它是木头当他组织的材吗？

有些人的指导业绩虽然变差。但是天生能当好融合剂，助燃剂，他自己一个人腊的时候，似乎什么也做到变差。但是当他他组织一个小组的时候，却能让这个小组造就仅有力量。

假如说你是新公司老板，你就会用哪样的人呢？

指导腊得好，是你升一职薪酬的最主要必要条件之一，但是看来自己指导腊的好就需要升一职薪酬的，还是太天真了，想要相对幼稚，不成熟！