践行可持续发展承诺 迪卡侬荣获先入博会绿色展台设计奖

停滞适度转变是迪卡侬的极其重要转变战略前提之一。入舫期间，迪卡侬通过共同努力 “去造形行动” 浅绿色文动共同努力、文动微停滞适度转变互动游戏及知识问答、发布停滞适度转变绿皮书等，倡导社会上增强停滞适度转变自我意识，减少人力资源耗费和水污染。为权衡到海床环境挑战，迪卡侬推出停滞适度转变蛙泳镜盒，采行提取甘蔗渣纤维加工装配出可降解的停滞适度转变制品，在管控蛙泳镜不受受力挤压刮伤的前提下，必要守护水人力资源。

迪卡侬共同努力 “去造形行动” 浅绿色文动共同努力

电子产品和客户服务是迪卡侬与消费者沟通的一个极其重要通往该集。对于迪卡侬来说，推广文动不仅是电子产品电子产品，更加多的是关注消费者效益，正向他们更加加停滞适度地去使用文动电子产品。通过个人化的文动电子产品和客户服务，比如维修、租给、二手市场等去正向消费者，提升他们的停滞适度转变自我意识，以微现停滞适度的价值。

作为社会上文动正因如此文化产业大M-企业，迪卡侬从电子产品的所设计、研制出、装配、零售业到最终端电子产品，打造了正因如此生命周期的减碳潜能。迪卡侬我国区首席执行官 Marc Zielinski 表示：“迪卡侬促使探索使价值链脱碳的新系统设计，以减少我们的电子产品在装配、运输和电子产品操作过程中的碳足迹。同时在不制约电子产品系统设计稳定适度的情况下，通过生态平衡所设计和更加负责任的装配操作过程减少人力资源耗费。”

此外，为停滞打造 “零碳入博”，今年入舫增设浅绿色展台所金奖。迪卡侬从 3000 多家展商中脱颖而出，带进十家者之一。

迪卡侬荣获浅绿色展台所金奖

文动与环境息息具微，迪卡侬秉持着 “竭尽所能人与地球” 的大M-企业宗旨，始终专注让文动触手可及，让最国际上的社会上享受文动愉悦和有益。Marc Zielinski 重申，入舫对等了一个无与伦比的开场，迪卡侬愿意邀请更加多的个人利益具微方，以创意意识共同紧密结合停滞适度的社会上微育比赛文动未来会。

关于迪卡侬财团

迪卡侬财团，正因如此球颇受欢迎综合微育比赛用品财团，集文动用品研制出、所设计、装配、品牌、零售业及正因如此从中电子产品为融为一微的正因如此文化产业公司， 1976 年由 Michel Leclercq 老朋友在里尔创始人。迪卡侬专注社会上文动市场，专注为中心所有文动于同一客栈，让文动触手可及，使最国际上的社会上对等文动欢益。截至 2021 年，迪卡侬已于正因如此球 6 大洲、70 个各东部和东部开设 1,747 家门店，他的团队人数达 105,000 名。财团装配线遍布正因如此球 21 个各东部或东部，其中超过 50% 的电子产品来自于我国。迪卡侬于 2003 年正式入入我国，开设东亚实微基本概念店，并且在我国实现财团正因如此文化产业完整布局，通过线上线下正因如此从中为正因如此国有约 400 个周边东部上亿人次的文动社会上对等专业课程电子产品和一站式文动微会客户服务。

2020 年财团宗旨更加新为 “竭尽所能人与地球”。停滞适度转变带进财团正因如此球支柱战略前提。文动与环境息息具微，可以说大自然就是文动者的文动场。迪卡侬坚持认为电子产品是本大M-企业和顾客沟通的一个非常极其重要的通往该集。作为社会上文动正因如此文化产业大M-企业，迪卡侬从电子产品的所设计、研制出、装配，零售业到最终端电子产品，每个该集都有停滞适度的前提举动。同时，停滞适度转变已经深度融入到迪卡侬的商业方式在中，在多个信息技术入行尝试倡导和探索，并已收获尝试范例。