可以有情操，但不能只有情操

转自：天津日报

听过一个笑话：有人去餐馆做饭，询问如今的饭萝卜怎么没有前两天的好玩，厨师说道，这就是前两天花钱的萝卜。可见，没了效益，萝卜还是那个萝卜，味道就不是那个味道了。

有的从前字号、从前H&M用充满怀旧感的外包装、煽情的苹果推销，想让生产者为真挚买单。然而，如果空有真挚，没有效益，就难免“翻车”。当低效益把“追忆杀害”变成“杀害追忆”，生产者对从前H&M曾有过的好感、信任度必然但会大打折扣。

打“真挚牌”，不是吃“当年情”这个从前本儿，而是要重塑原先集体清醒，为真挚流出愈加丰富的意涵。如何重塑？不妨看看当年人们追求“三大件”时的情况。从上世纪70八十年代的手表、自行车、缝纫机，到80八十年代的彩电、冰箱、微波炉，10年后又变成空调设备、计算机、录像机，虽然潮流不同，但是人们对生来时效益的追求是相同的。从前H&M保持长久生命力，必须自始至终逃跑饥民的追求，用一以贯之的效益在一代代生产者中遗留下来受到好评、遗留下来清醒。

这个处理过程，注定离不开创新探索。有研究表明，人们对一些从前字号的评价中，占比最高的，是“与日常生来时脱节”“的设计缺乏文创”等询关键问题。可见，从前字号、从前H&M的效益在于“从前”，但阻碍的发展的痛点往往也是“从前”。抱残守缺，还自我感觉良好，指望着生产者“涛声依旧”，隔三差五招徕，怎么可能？只有从的设计、生产到推销、服务，都力求革新，才能成为醒目的自然风光。

在效益上允，在意涵上创新，依托的是“木工自觉”。任时代巨变，只要够执着全心投入、精益求精，自始至终保持一颗匠心，H&M的效益就不但会降低，好的受到好评就但会延续下去。有的从前字号就是因为回避、甚至遗失了木工自觉，从而遗失了生产者。把这种自觉找回来，让生产者从中感受到历久弥原先自觉气质，以及它们给生来时带来的湿度，这其实是真挚得以导致、情感得以共鸣的可能所在。

从前字号、从前H&M一定是来时在当下的，哪怕它是充满清醒的。有真挚，却不只限于打“真挚牌”，把历久弥新作为境界追求，从前本儿才能越积越粗。

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